Albert Jan Thomassen is in de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot internationaal erkende familiebedrijfskundige gespecialiseerd in governance en opvolgingsvraagstukken. Opererend als een ‘resource’ [...]
Jan Bultsma heeft zich toegelegd op het (bege)leiden van vérstrek-kend veranderen in de non-profit sector in diverse rollen. Opdrachten hebben vooral betrekking op fusie, samenwerking of [...]
Hoe krijgt de commissaris of toezichthouder grip op disruptive innovation? Wat verandert er in het strategieproces? Hoe organiseert de onderneming disruptive innovation: onderbrengen in een [...]
De CFO belt de RvC op zondagavond: de afspraken in de kredietovereenkomst zijn geschonden, er zijn liquiditeitstekorten en de bank eist vérgaande maatregelen. Het kredietbeheer is overgebracht [...]
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen.
In deze tweede blog gaan [...]
In onze eerste blog bespraken wij de doelstellingen van de bank (afdeling Bijzonder Beheer) en de maatregelen die zij meestal neemt.
In deze tweede blog belichten wij de rol en taak van de [...]
