Hoe krijgt de commissaris of toezichthouder grip op disruptive innovation? Wat verandert er in het strategieproces? Hoe organiseert de onderneming disruptive innovation: onderbrengen in een [...]
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen.
In deze tweede blog gaan [...]
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen. In onze tweede blog gingen wij [...]
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen. In onze tweede blog gingen wij [...]
In onze eerste blog bespraken wij de doelstellingen van de bank (afdeling Bijzonder Beheer) en de maatregelen die zij meestal neemt.
In deze tweede blog belichten wij de rol en taak van de [...]
De CFO belt de RvC op zondagavond: de afspraken in de kredietovereenkomst zijn geschonden, er zijn liquiditeitstekorten en de bank eist vérgaande maatregelen. Het kredietbeheer is overgebracht [...]
Weet u hoeveel governance codes er momenteel in Nederland zijn? Wij hebben er inmiddels 30 geteld en durven niet te beweren dat wij volledig zijn. In tabel 1 geven wij een samenvatting.
Neem contact op
Vul onderstaande gegevens in dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact me u op.
