Disruptive Innovation 1: de ‘grote’ trends
Hoe krijgt de commissaris of toezichthouder grip op disruptive innovation? Wat verandert er in het strategieproces? Hoe organiseert de onderneming disruptive innovation: onderbrengen in een [...]
Organisaties in zwaar weer
De CFO belt de RvC op zondagavond: de afspraken in de kredietovereenkomst zijn geschonden, er zijn liquiditeitstekorten en de bank eist vérgaande maatregelen. Het kredietbeheer is overgebracht [...]
Disruptive Innovation 2: Strategieproces ontwricht
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen. In deze tweede blog gaan [...]
Organisaties in zwaar weer
In onze eerste blog bespraken wij de doelstellingen van de bank (afdeling Bijzonder Beheer) en de maatregelen die zij meestal neemt. In deze tweede blog belichten wij de rol en taak van de [...]
Disruptive Innovation 5: De rol van de RvC/T
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen. In onze tweede blog gingen wij [...]
Disruptive Innovation 4: organisatiemodellen
In onze eerste blog bespraken wij drie invalshoeken die voor de RvC/T als houvast kunnen dienen om de ‘grote’ trends in disruptive innovation op het spoor te komen. In onze tweede blog gingen wij [...]
Zoveel Nederlandse codes zijn niet nodig
Weet u hoeveel governance codes er momenteel in Nederland zijn? Wij hebben er inmiddels 30 geteld en durven niet te beweren dat wij volledig zijn. In tabel 1 geven wij een samenvatting.
